极速十一选五计划: 阿米巴講的道理都懂,可為什么落地這么難?

發布時間 : 2018/11/08

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前言:自從稻盛和夫2012年接受CCTV2的專訪,中國的商界大部分人都知道了日本這么一位經營之圣。稻盛締造3家世界500強的故事讓不少人欽佩,但敢于下水試一試阿米巴的企業少之又少。


 

近年來,新產品、新品牌、新生活不斷涌現,新思路、新理念、新方法層出不窮,每天都有顛覆與崛起。

 

由于中國一些企業先行者推行的顯著成效,阿米巴經營火遍了大江南北,理所當然地登上了巔峰時期的急先鋒。有人繼續觀望,也有不少企業終于下定決心嘗試一番。

 

不管是在岸上觀望的,還是準備試水的,抑或是已在阿米巴大浪潮中暢泳的企業家,或多或少都存有這樣的疑問:


阿米巴怎么樣才能和本企業融合得更好?

激勵機制怎么設置?

落地的時候,需要哪些步驟?

有沒有標準檢驗?

···


為了給眾多正在阿米巴經營前行路上的企業家廓清云霧,在道成咨詢十周年課程上,阿米巴落地中國標準制訂者田和喜老師,與在場近千位企業家面對面對話、探討。

 

在此,我們公布這些精華,希望在經營真諦探索的路上,能夠為你們增添多一點信心與力量,少走一些彎路。





老河口光化特酒業公司 

常務副總經理/【理念+算盤】阿米巴推行負責人 

張維新

 


張:光化特參加道成咨詢【理念+算盤】自主經營領袖班已有一年多。在這一年多的時間里,有苦有甜。

 

一方面,我們確實看到了阿米巴經營對公司的整個生產經營經營管理工作有很大的促進作用,另一方面,落實到業績分析會上的時候,確實感覺到這樣那樣的問題非常多。

 

開始聽課的時候,感覺很容易??緯探崾?,大家按照“三性”原則——完整性、準確性、及時性去落地,結果發現,我們根本做不到。

 

在落地過程中,我們看到了公司的基礎管理還很欠缺,尤其是會計經營科目的完整性,每個人做作業的時候都會做,回企后在實際運用中,卻達不到預期效果。

 

比如,與財務會計報表對數據,特別是企業整個收入、支出數據,總是對不上。也就是說,數據收集的科目設置不完整,數據的準確性達不到。

 

另外,阿米巴經營的年/月/周計劃,我們只做到了周計劃,周/月的業績分析會還是做不到。所以及時性也說不上。


所以,阿米巴講的道理都懂,可為什么落地這么難?



道成咨詢創始人/阿米巴落地中國標準制訂者  

田和喜

 


田和喜:謝謝我們的張總。張總實踐了【理念+算盤】阿米巴一年多,在收獲很大的同時,也存有很多的困惑。

 

正如張總所說,我們在課堂上講的內容都懂了,為什么在實際操作的過程中,距離還是很遠。這是一個很正常的現象。


知于行,能完全合一,難不難?各位?可以說來難于上青天。

 

而【理念+算盤】阿米巴經營這一套體系是整個日本企業經過半個世紀積淀而來的,是經過經過驗證的。

 

所以首先,我們要信。要把一個事情能做到底,能落地,首先是要信。

 

這個“信”有“三信”:


第一要自信。我們每一個企業要有自信,相信這些我一定能把它干出來,脫離自信,后面的東西都是零。


第二要信他。要信任你的員工,與他們產生一種信賴關系。


第三要相信。要相信這一套體系,一定能給你的企業帶來幫助。


所以要把【理念+算盤】自主經營落地,首先要建立三信——自信、信他、信阿米巴的經營,這是首當其沖的。


第二,要從統一的認知開始。

 

統一認知,就是大家要達成一致的意見,這個事情是不是該干。如果要干,就把它立下來。凡事預則立,不預則廢。 

 

第三,要堅持一把手工程。何為一把手?因為它涉及到企業整體的經營體系的革新,從價值觀體系到整個運作方式改革、革命。

 

過去是被動的推動式管理,這一套體系是拉動式經營管理,這是非常大的不同。從某種角度上講,要將過去的管理思維,撥回到經營的思維上,絕非一日之功。

 

有的人習慣性思維是進行控制管理,這背后其實是前30年的不信任,學習西方管理學所導致的。

 

那么,作為一把手,你涉及到整個價值觀體系的改革。所以在這里,要送12個字給大家——“以身作則,言行一致,表里如一”。


對每一個部門的領頭都要有這樣的要求,這個事情才能真正的干下去。

 

阿米巴的經營是一場老板帶著全體員工的漫長的修煉過程,非一日之功,而且永無止境。

 

不是說我今天搞好,明天仍然會好。永遠不會這樣!只有前進,才能真正的叫落地。


第四,要把阿米巴的整個內容,融入到現在正在操作的經營管理體系當中。

 

要融進你自己的血液當中,這樣才能真正的把它做好。所以大家不要心急,要逐步的進行。

 

第五,我們要達到及時性、準確性、完整性的數據,這是一個手段,實際也是一個目標。

 

正是因為目前沒有辦法把所有的數據形成系統,所有我們要追求這個目標。一旦這個目標真的達成,那就證明我們經營管理的基礎和水平都升華了。

 

在90年代之初,臺塑集團王永慶為了讓他的企業達到當天核算,整整花了三年的時間,用電腦信息化才最后完成。

 

這樣巨無霸的企業要達成一天一核算,需要用三年的時間,那么我們的中小企業達成需要多長時間呢?

 

沒有統一的數據???,也許兩年;慢,也許需要三年,甚至更久。

 

為什么?


因為他的企業體量雖然很大,但人才的基礎比我們更強。人才的能力,大量的人才,都不是一蹴而就的功夫。

 

阿米巴經營整個落地過程,從另一個維度來講,它又是培養經營人才的過程。同時也是幫助大家構建經營管理部和經營管理輔助人才整套體系的過程。

 

十年樹木、百年樹人,談何容易。

 

但如果我們要成為一個優秀的企業,它一定是我們追求的對象。事實也證明,這一套完整的體系是能夠讓企業基業常青。

 

實際上,今天中國以華為為代表的優秀企業已經在這條路上走了。

 

打造一個自運轉的體系比開發一個新產品、一個新的技術更直接,因為它能傳承。這是任正非的原話。

 

經營管理體系的建設對于中小企業來講,是一個非常嚴肅的命題。但往往因為我們前些年并不注重它。


也許我們跑一個業務,當期拿回的銷售額就已經近在眼前,所以我們不愿意花錢來做經營管理體系的建設和真正經營人才的培養,這是前30年中國企業所犯的通病。這不僅僅是我們光化特,而是整個中國企業存在的問題。

 

前30年已經過去,這種做法成就了中國企業的今天。因為中國的整個經濟發展時間還太短。

 

但是未來再往下走,我們需要把經營管理體系的建設和經營的人才的培養放在第一位,哪怕你的企業規模暫時不能增長,你也必須要把人才培養起來。

 

因為只有真正把經營性人才和經營體系搭建起來,企業才能真正有發展的后勁,這是我給大家的一個建議。

 

很多企業還在不斷地進行擴張,我暫且打個問號。

 

今天不能隨便去擴大,一定要練好自己的內功,把經營人才、把體系建設起來,甚至要不惜一些代價,你的企業才能真正地持續下去,才能練就一身核心競爭力的本事。


阿米巴經營落地是一個長期、持續的過程,不是一日之功。所以需要大家有耐心。

 

那些但凡跟著我們走了三五年,甚至七八年的企業,有事實證明,他們的內功越來越硬,而且不斷的往前發展。華陽精機、春興精工都是跟了我們學習六年時間,如今他們有了大幅度的增長。


所以阿米巴經營的落地,你說它難也難,不難也不難。我們要一顆持之以恒,打持久戰的決心。我們在座的有很多老客戶都已經嘗到了甜頭。

 

所以開篇講,“三信”最為重要。這實際上也是我們中國的企業也找回信心,就像整個中華民族找回信心是一樣的。

 

我們要把過去失去100年的信心,把中華文化的智慧找回來,開始去挖掘前人的智慧,活用于今天的整個商業現代商業的經營活動當中。我想一定能夠成功。

 

好,謝謝大家!

 

張:雖然我們落地很難,但我有決心,循序漸進推下去。光化特產業公司66年歷史,搞阿米巴才一年,我相信隨著日子越來越長,效果會越來越好。

 

最后感謝田老師的解答,歡迎大家去喝光化特曲。

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