• 企業名稱
    東鑫機械鑄造有限公司
  • 行業
    制造業
  • 所在地區
    山西·侯馬
  • 企業性質
    民營企業

企業簡介

侯馬市東鑫機械鑄造有限公司是一個專業從事球墨鑄鐵曲軸制造的企業。公司現有員工460人,其中高中級專業技術人員60余人。廠區占地面積50000余平米,建筑面積約27000余平米。公司下設兩個鑄造生產廠、三個機加生產廠。


擁有1噸中頻熔煉電爐7臺套,自動鐵模覆砂鑄造生產線2條,高效鐵模覆砂鑄造生產線6條,鑄件智能清理線1條,球鐵曲軸機加生產線3條。固定資產總值1.2億元。年鑄造生產能力達35000噸,可年產球鐵曲軸毛坯300萬件,年產球鐵曲軸成品40萬件。

  • 企業痛點

    1.企業成本上升,利潤直線下滑,市場壓力大。

    2. 企業內部資源浪費嚴重,員工缺乏利潤意識。

    3. 過去通過看書自行推行阿米巴,沒有系統,導致推行效果低下。

    4.員工素質不高,迫切需要通過經營理念提升整體素質。

  • 解決方案

    1.構建經營哲學與利他思想的文化建設。

    2.制定2018年的年度經營計劃,確定公司發展方向。

    3.實行事業部制并細分阿米巴單位、構建經營會計核算體系。

    4.構建SBU量化賦權體系,并組織業績分析與業績發表會。

  • 效果

    1.重新梳理企業哲學,利他思想深入人心。

    2.正確地建立起一個利他的激勵機制。

    3.員工參與經營、改善的積極性大大提升。

    4.建立起清晰的核算機體系、經營盈虧狀況一目了然,企業利潤得到提升。

 推行感悟 


1.利他思想的文化轉變是一個長期的過程。

為了讓利他思想在企業內部落地并深入人心,形成良好的氛圍,我們前期自己推行了3年才做到這一點??梢運?,這是一個長期的事情,如今我們取得了一點點的改變成果。未來我們還要繼續不斷地深化。

 

①比如說我們做這個污水處理,我們現在這個管理員在過去做污水處理,只考慮我只要排出去就行了。他不僅要考慮排除問題,還要經過另一家污水處理廠處理問題,我們內部污水排放量不能超過多少。這種處理思路的方式就是利他。

②還有我們員工上班要戴安全帽,如果有人不戴,另外一個人說,你為啥不戴。以前他們才不管別人怎樣呢。這些都是利他精神的體現。

③全員現在都在有反對浪費的這個理念,比如說下班了關燈了,你為啥不關燈?


2.最大的收獲就是全員達成了對事物共同的認可。

剛開始導入阿米巴的時候,我只想著提升利潤。然而推行幾年下來,我覺得還有重要的東西比如人心、比如利他的精神值得追求。第二點還是要回到最終目標:提高利潤率。

 

3.經營更扎實可靠。

我們前幾年的年度經營計劃,每年的提起審核,都是我們的計劃達不到要求。今年我們計劃變成跟他們提交以后,我們就編好機制,根據分析得出的結論,使我們計劃的可行性更加扎實、更加可靠,所以今年我們的計劃已經完成了53%,我們預計年底能完成111%。


 


 

 






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