极速十一选五是哪里的:燕京啤酒（桂林漓泉）：【理念+算盤】，打通企業“利潤環”

推行感悟 

1.經營哲學也可以提升業績。

剛推行阿米巴之時，我們覺得阿米巴的哲學理念很虛，也沒指望推行這種模式以后，業績會像日航那樣實現翻天覆地的變化，一下子就會翻番或者增加 50%。但我們還是覺得它有用，所以就大膽的推行了，而且越做到后面，就發現哲學理念很重要。我們堅持做了一年，發現員工對阿米巴全員自主經營的理念慢慢認同了，員工面貌都發生很大的改變。

2.實行量化賦權，要注意權責對等。

以前，漓泉想做分權，但后面出了很大的問題，還導致兩位老總進了監獄。如果不放權，有很多的事情又無法解決。用老板的話來說就是一抓就死，一放就亂。因為有些高層有了權力就想著怎么謀取自己的權與利，萬一控制不好，會出現很大的亂子。

后來，在田老師幫助下實行量化賦權，不是分田到戶，想種瓜就種瓜，想種菜就種菜，而是必須按公司的發展戰略、戰術去做。給予你權利的同時也會先把責任給到你，做的任何事情都會在經營會計報表上反映出來，在過程上把控風險。這也是為了?；ぴ憊ぷ隕聿環復砦?，這點我們是有深刻的體會。

3.放權需要明確原則，同時要有所控制。

權力放開了，員工就覺得，我們自由了，我就是老大，可以自己做主。但其實誰做主都一樣，我們說的做的不能危害到公司和客戶利益，這是原則，違背原則的事情誰都不能做，這個就是企業經營的法則法規。你的權力放的越開，你的法規制定的可能越明確，但是任何人都不能觸碰紅線。然而，如果你的企業在原則還沒有清楚之前，你就需要逐步釋放權力。

過去，我們也嘗試放權，在這 20年，我們企業發展的特別快，所以這 10 年中翻番的在外面建廠，我們對子公司的控制會削弱很多，那怎么能保證這些子公司的所作所為？除非全部要求他報到總部這邊進行審批，那樣效率就變的很慢，就會形成大企業病。所以想要做到分權，同時也不失去控制的話，就需要對組織架構進行調整。

——以上內容由燕京漓泉原經營管理部部長尹祚屏分享