• 企業名稱
    燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司
  • 行業
    制造業
  • 所在地區
    廣西·桂林
  • 企業性質
    民營企業

企業簡介

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集團公司規模最大、投資回報率最高的外埠企業,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年籌建,1987年正式投產。


公司現桂林本部年產能達80萬,加上控股的燕京玉林公司、燕京昆明公司、燕京貴州公司,合并后公司整體年產能已達到160萬噸。

  • 企業痛點

    1.市場競爭愈發激烈,青島啤酒/百威啤酒在家門口設廠,市場占有率有下滑趨勢。

    2.公司集權與分權遭遇矛盾,一放就亂,一抓就死,難以制衡。

    3.渴望“從預算制轉向計劃制”,KPI考核方式弊端顯現,急需改變目前的公司考核機制。

    4.公司內部從上到下,員工經營意識較低,高層決心在營銷系統實現“Cell-SBU自主經營”

    5.決策流程長,感應市場慢。

  • 解決方案

    1.成立項目小組:經營哲學

    2.阿米巴組織構建與劃分。

    3.經營會計導入

    4.營銷系統一、二、三級阿米巴的獨立核算與內部交易

    5.制定年度經營計劃

  • 效果

    1.制作《經營哲學手冊》,經營理念更加清晰 

    2.提升效率和簡化流程,業績翻番

    3.經營會計報表的制定,把經營看清看透看系統

    4.從預算制轉變為計劃制,公司方向更清晰

    5.重新激活原有??榛芾硐钅?/span>

推行感悟 


1.經營哲學也可以提升業績。

剛推行阿米巴之時,我們覺得阿米巴的哲學理念很虛,也沒指望推行這種模式以后,業績會像日航那樣實現翻天覆地的變化,一下子就會翻番或者增加 50%。但我們還是覺得它有用,所以就大膽的推行了,而且越做到后面,就發現哲學理念很重要。我們堅持做了一年,發現員工對阿米巴全員自主經營的理念慢慢認同了,員工面貌都發生很大的改變。

 

2.實行量化賦權,要注意權責對等。

以前,漓泉想做分權,但后面出了很大的問題,還導致兩位老總進了監獄。如果不放權,有很多的事情又無法解決。用老板的話來說就是一抓就死,一放就亂。因為有些高層有了權力就想著怎么謀取自己的權與利,萬一控制不好,會出現很大的亂子。

后來,在田老師幫助下實行量化賦權,不是分田到戶,想種瓜就種瓜,想種菜就種菜,而是必須按公司的發展戰略、戰術去做。給予你權利的同時也會先把責任給到你,做的任何事情都會在經營會計報表上反映出來,在過程上把控風險。這也是為了?;ぴ憊ぷ隕聿環復砦?,這點我們是有深刻的體會。

 

3.放權需要明確原則,同時要有所控制。

權力放開了,員工就覺得,我們自由了,我就是老大,可以自己做主。但其實誰做主都一樣,我們說的做的不能危害到公司和客戶利益,這是原則,違背原則的事情誰都不能做,這個就是企業經營的法則法規。你的權力放的越開,你的法規制定的可能越明確,但是任何人都不能觸碰紅線。然而,如果你的企業在原則還沒有清楚之前,你就需要逐步釋放權力。


過去,我們也嘗試放權,在這 20年,我們企業發展的特別快,所以這 10 年中翻番的在外面建廠,我們對子公司的控制會削弱很多,那怎么能保證這些子公司的所作所為?除非全部要求他報到總部這邊進行審批,那樣效率就變的很慢,就會形成大企業病。所以想要做到分權,同時也不失去控制的話,就需要對組織架構進行調整。


——以上內容由燕京漓泉原經營管理部部長尹祚屏分享



  

 


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