企業簡介

江蘇邁能高科技有限公司,專業從事太陽能、空氣能等多能源承壓儲熱水箱的研發、設計和生產制造,是科技部認定“國家火炬計劃重點高新技術企業”、中國太陽能光熱產業搪瓷承壓儲熱水箱專業委員會主任單位。
專業專注技術領先的多能源儲熱水箱,邁能GMO水箱內膽2008年通過澳洲25萬次內膽強度脈沖測試,并創造了26萬次內膽疲勞強度測試的紀錄。公司產品應用廣泛,目前已形成太陽能陽臺壁掛、集中集熱分戶儲熱、多能源集成熱水供熱、平板承壓一體機、家用采暖儲熱水箱、空氣源熱泵、商用熱水機組、雙動力光燃互補系統八大應用系列產品。
-
企業痛點
-
1.只有常規財務報表,未能體現真實經營狀況。
2.過度依賴考核及防范制度,形成管理層不信任員工的心態。
3.面對行業競爭壓力,嚴重迷失發展方向。
4.員工缺乏自主經營意識,缺乏可衡量的考核/評價指標。
-
解決方案
-
1.訂制專屬阿米巴經營落地方案,高層重視,全員理念一致。
2.建立實現“三公”的改善激勵機制,激活員工的經營性與提高收入。
3.進行阿米巴組織設計與組織劃分,劃小核算單元。
4.實施內部交易,以積分制進行考核評價。
-
效果
-
1. 實現全員統一思想,參與企業經營改善
2. 搭建事業部人才培養機制,實現業績增長。
3. 明確企業經營方向,團隊齊心,目標統一。
4. 去中心化,打破部門墻,提升效率
推行感悟
1. 理念統一
品質是企業的生命線。邁能一直保持品質第一的理念,不斷地去傳播,成就客戶,鼓勵員工企業內部里面去創業創新。
2. 彼此理解,方向明確、一致。
【理念+算盤】阿米巴能夠讓員工去讓理解另一個人,理解項目的實施、機制、政策的創新,讓員工對戰略目標清晰,讓員工清楚應該做什么?不應該做什么? 戰略管理方面,評價機制再跟上。那這條路做起來就順。當你確定好以后,方向性問題解決好以后,你就會遇山開道,遇水架橋,作為公司的掌舵人,不管有什么困難,你都會解決問題,員工也愿意和你一起。
3. 培養人才。
推行阿米巴經營是一個培養人的過程,是一個機制創新的過程,是一個政策鼓勵人的過程。這些東西你都把真正的配套起來去做他。否則它就是一張白紙,看不到價值。它是企業不斷持續改進。持續學習,持續理解,是持續深挖的。有些你不能完全是照搬照版,你還要符合你的這公司的實際情況。
4.阿米巴是一把手工程。
我認為一個公司要推廣阿米巴首先是理念,第二個是基礎。理念灌輸是長久戰,我們是把企業作為一個百年老店來經營,這樣你要經常把這種理念傳遞給員工,讓他們知道你想要什么,然后付諸行動和大家一起學習,一起去消化解決問題。推行阿米巴是一把手工程,如果說你只是一個甩手掌柜,講講大道理,喊喊口號,這個事情做不成。
5.阿米巴經營激活員工,打造賽馬平臺。
中國企業其實很多人都是看老板的臉色,或者員工感受整個壓力就是:我不能犯錯。這樣員工就局限于結果,不會嘗試犯錯的創新機會,不會主動想要把這個事情做好。礙于老板的威信也好,或者說精力有限也好,員工缺乏更多可以施展自己才華的平臺和機制。過去的管理更多是壓制,或者束縛人性,它是被動。而阿米巴經營則是激活員工,提供賽馬平臺。被動管理與主動經營的區別太大。
——以上由邁能高科董事長朱慶國分享
相關案例
-
食品 花兒西餅
花兒西餅:顛覆經營意識 — 阿米巴培養經營人才,賺錢成了附帶的事情
經營就是用數據去解決問題就是要量化賦權。但怎么把權力責任下放讓店長能經營這個店而不是事事都要老板來下放的度還是要把握好的...
60-70人 原理課+領袖班 -
食品行業 廣州立高食品公司有限公司
立高食品:注入【理念+算盤】阿米巴經營,實現脫胎換骨
立高食品員工的經營意識與能力(尤其是各SBU負責人)顯著迅速幫助企業推倒“部門墻”內部真正形成了可積累的T/S-IPDC...
628人 原理課+咨詢項目 -
制造業 蕪湖中集瑞江汽車有限公司
中集瑞江:從自由化、個性化向標準化、??榛?,推動業態戰略改革
推行阿米巴經營模式理念和算盤兩手都要抓兩手都要硬。如果單方面抓理念不落地。單抓算盤會陷入算小賬、扯皮。只有這兩個結合了阿...
11670人 原理課+領袖班+咨詢項目