极速十一选五网站:邁能高科：用【理念+算盤】阿米巴經營激活員工，打造賽馬平臺

 推行感悟 

1. 理念統一

品質是企業的生命線。邁能一直保持品質第一的理念，不斷地去傳播，成就客戶，鼓勵員工企業內部里面去創業創新。

2. 彼此理解，方向明確、一致。

【理念+算盤】阿米巴能夠讓員工去讓理解另一個人，理解項目的實施、機制、政策的創新，讓員工對戰略目標清晰，讓員工清楚應該做什么？不應該做什么？ 戰略管理方面，評價機制再跟上。那這條路做起來就順。當你確定好以后，方向性問題解決好以后，你就會遇山開道，遇水架橋，作為公司的掌舵人，不管有什么困難，你都會解決問題，員工也愿意和你一起。

3. 培養人才。

推行阿米巴經營是一個培養人的過程，是一個機制創新的過程，是一個政策鼓勵人的過程。這些東西你都把真正的配套起來去做他。否則它就是一張白紙，看不到價值。它是企業不斷持續改進。持續學習，持續理解，是持續深挖的。有些你不能完全是照搬照版，你還要符合你的這公司的實際情況。

4.阿米巴是一把手工程。

我認為一個公司要推廣阿米巴首先是理念，第二個是基礎。理念灌輸是長久戰，我們是把企業作為一個百年老店來經營，這樣你要經常把這種理念傳遞給員工，讓他們知道你想要什么，然后付諸行動和大家一起學習，一起去消化解決問題。推行阿米巴是一把手工程，如果說你只是一個甩手掌柜，講講大道理，喊喊口號，這個事情做不成。

5.阿米巴經營激活員工，打造賽馬平臺。

中國企業其實很多人都是看老板的臉色，或者員工感受整個壓力就是：我不能犯錯。這樣員工就局限于結果，不會嘗試犯錯的創新機會，不會主動想要把這個事情做好。礙于老板的威信也好，或者說精力有限也好，員工缺乏更多可以施展自己才華的平臺和機制。過去的管理更多是壓制，或者束縛人性，它是被動。而阿米巴經營則是激活員工，提供賽馬平臺。被動管理與主動經營的區別太大。

——以上由邁能高科董事長朱慶國分享