• 企業名稱
    江蘇邁能高科技有限公司
  • 行業
    制造業
  • 所在地區
    江蘇·泰州
  • 企業性質
    民營企業

企業簡介

江蘇邁能高科技有限公司,專業從事太陽能、空氣能等多能源承壓儲熱水箱的研發、設計和生產制造,是科技部認定“國家火炬計劃重點高新技術企業”、中國太陽能光熱產業搪瓷承壓儲熱水箱專業委員會主任單位。


專業專注技術領先的多能源儲熱水箱,邁能GMO水箱內膽2008年通過澳洲25萬次內膽強度脈沖測試,并創造了26萬次內膽疲勞強度測試的紀錄。公司產品應用廣泛,目前已形成太陽能陽臺壁掛、集中集熱分戶儲熱、多能源集成熱水供熱、平板承壓一體機、家用采暖儲熱水箱、空氣源熱泵、商用熱水機組、雙動力光燃互補系統八大應用系列產品。

  • 企業痛點

    1.只有常規財務報表,未能體現真實經營狀況。

    2.過度依賴考核及防范制度,形成管理層不信任員工的心態。

    3.面對行業競爭壓力,嚴重迷失發展方向。

    4.員工缺乏自主經營意識,缺乏可衡量的考核/評價指標。

  • 解決方案

    1.訂制專屬阿米巴經營落地方案,高層重視,全員理念一致。

    2.建立實現“三公”的改善激勵機制,激活員工的經營性與提高收入。

    3.進行阿米巴組織設計與組織劃分,劃小核算單元。

    4.實施內部交易,以積分制進行考核評價。

  • 效果

    1. 實現全員統一思想,參與企業經營改善

    2. 搭建事業部人才培養機制,實現業績增長。

    3. 明確企業經營方向,團隊齊心,目標統一。

    4. 去中心化,打破部門墻,提升效率

 推行感悟 

1. 理念統一

品質是企業的生命線。邁能一直保持品質第一的理念,不斷地去傳播,成就客戶,鼓勵員工企業內部里面去創業創新。

 

2. 彼此理解,方向明確、一致。

【理念+算盤】阿米巴能夠讓員工去讓理解另一個人,理解項目的實施、機制、政策的創新,讓員工對戰略目標清晰,讓員工清楚應該做什么?不應該做什么? 戰略管理方面,評價機制再跟上。那這條路做起來就順。當你確定好以后,方向性問題解決好以后,你就會遇山開道,遇水架橋,作為公司的掌舵人,不管有什么困難,你都會解決問題,員工也愿意和你一起。


3. 培養人才。

推行阿米巴經營是一個培養人的過程,是一個機制創新的過程,是一個政策鼓勵人的過程。這些東西你都把真正的配套起來去做他。否則它就是一張白紙,看不到價值。它是企業不斷持續改進。持續學習,持續理解,是持續深挖的。有些你不能完全是照搬照版,你還要符合你的這公司的實際情況。


4.阿米巴是一把手工程。

我認為一個公司要推廣阿米巴首先是理念,第二個是基礎。理念灌輸是長久戰,我們是把企業作為一個百年老店來經營,這樣你要經常把這種理念傳遞給員工,讓他們知道你想要什么,然后付諸行動和大家一起學習,一起去消化解決問題。推行阿米巴是一把手工程,如果說你只是一個甩手掌柜,講講大道理,喊喊口號,這個事情做不成。


5.阿米巴經營激活員工,打造賽馬平臺。

中國企業其實很多人都是看老板的臉色,或者員工感受整個壓力就是:我不能犯錯。這樣員工就局限于結果,不會嘗試犯錯的創新機會,不會主動想要把這個事情做好。礙于老板的威信也好,或者說精力有限也好,員工缺乏更多可以施展自己才華的平臺和機制。過去的管理更多是壓制,或者束縛人性,它是被動。而阿米巴經營則是激活員工,提供賽馬平臺。被動管理與主動經營的區別太大。


——以上由邁能高科董事長朱慶國分享


 


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