• 企業名稱
    寧夏伊品生物科技股份有限公司
  • 行業
    制造業
  • 所在地區
    寧夏
  • 企業性質
    民營企業

企業簡介

寧夏伊品生物科技股份有限公司創立于1999年6月,主營飼料添加劑、食品添加劑及肥料等三個系列產品的生產和銷售,公司系中國發酵產業前三甲企業,位列中國民營企業制造業500強。公司旗下擁有內蒙古伊品生物科技有限公司、黑龍江伊品生物科技有限公司等七家控股及全資子公司。

 

公司是國家級高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業、農業部農產品深加工業示范企業、全國少數民族特需商品定點生產企業、全國發酵行業循環經濟示范企業、“資源節約型、環境友好型”企業、中國輕工業發酵行業十強企業、中國農業發展銀行“黃金客戶”;公司擁有國家認定的企業技術中心,獲得了中國生物發酵產業協會的“科技創新獎”;是寧夏回族自治區人民政府確定的 “50戶重點骨干企業”、“百強納稅企業”、“先進工業企業”。


  • 企業痛點

    1.外部市場發生巨變,企業利潤下降。

    2.以控制的思維經營企業,導致企業舉步維艱。

    3.部門墻高聳,彼此不理解。

    4.缺乏經營核算體系,經營狀況不明了。

  • 解決方案

    1.學習和培訓使全員對阿米巴有清晰的認知,統一理念。

    2.構建伊品公司的經營哲學體系,輔助人心工程打造。 

    3.對經營策略梳理,進行組織設計與組織劃分。

    4.調整機制,策劃年度經營計劃的制定。

  • 效果

    1.利潤率回歸到行業的平均正常水平,資產的使用效率提升。

    2.經營意識得到了提升,經營人才得到了培養。

    3.正能量上升,利他、誠實、擔當占比的員工上升了。

    4.從經營的角度思考問題,制定策略。

推行感悟  

1.哲學的共有,理念的落地,是阿米巴運行的基礎。

如果理念不推行,阿米巴真是個工具,無非就是算賬的機器而已。所以我覺得理念的落地確確實實還是有兵馬未動、糧草先行的蘊味。這就是為什么田老師阿米巴的基點、根基是理念,兩面柱子,一個是經營會計,一個是經營機制。理念不落地不共有。大家雖然都是人才,如果不在一個方向拉車,你還不如一個就是沒有水平的人。所以理念的共有非常重要。

 

2.有時候吃吃喝喝真還能解決問題。

我們定期會搞拓展,因為一直干財務,當時我想花錢吃吃喝喝有啥用?搞個活動這不是浪費錢嗎?我這幾年才弄明白了。有時候吃吃喝喝真還能解決問題。

 

3.推行經營會計不難,難得是如何通過數字找到問題,并進行循環改善。

數字本身不產生效益,只有將數字差異,用于循環改善,才能出效益。經營會計的目的,就是找差距。你把差距都找出來,不說推脫責任,而是找出真正的主因,然后進行循環改善,把問題消除掉,自然而然就好了。

 

4.推行阿米巴以后,應該重新梳理設備安全環保,包括精益這些職責。

因為阿米巴出現以后,最大這個頭疼的地方就是官多了,層級也多了。比如設備不放到現場去,就做成官老爺了。但是你放下去,這個資源就分散了。怎么辦?這時大家開始要調整了。這幾個得分開,重新再梳理職責,所以這個阿米巴推行是個系統的工程。你如果不想動,如果不想變,拿著固有的思維模式,很難推行下去。

 

5.以經營計劃為主,規范事業部的運行。

經營計劃重要的不是把數字編出來,如果把數字預測出來,我相信很多人都可以做出來。

 

6.充分與市場對接。

內部交易定價應該充分與外部市場接軌。供、產、銷下放,才能解決職能機構的弊端,才能實現用經營的思路解決管理問題。一些經營數據必須按層級公開,讓員工知道涉及本部門的產量、價格、指標、利潤、設備、費用,員工才能知道該干什么,不當家不知道柴米油鹽貴。

 

7.堅決貫徹會計七原則。

把資產跟現金流的要求在經營報表中體現。

 

8.阿米巴不是分錢的依據。

績效評價應該及時調整。同樣的產品,選擇什么樣的客戶,通過什么方式銷售給客戶,其獲利能力不同。定期召開銷售、市場、研發、物流人員會議,分析自身的優劣勢有助于達成共識。

 

9.只有大家討論的成果才能落地。

我深深的體會。同樣就是這個梳理會計科目,你自己梳理出來,跟這個下面員工梳理出來是兩個概念。設計幾個會計科目,費用歸類,我覺得比他們更清楚。但是通過大家一討論,不一樣了,大家說這有這個費用,那個費用,這個是收入,那個是收入。當時我聽完以后我非常感慨,伊品的天空上面到處飄著人民幣。大家討論了下來以后,大家互相交流,供產銷的坐到一起,互相共同探討。

 

10.實施阿米巴應該是先易后難,看中了動起來做就是對了。


——以上由伊品生物阿米巴推行負責人楊忠良于道成咨詢九周年分享

 

 

“1、我們伊品是決心要推行阿米巴經營的,我們也相信阿米巴經營模式能夠給我們伊品未來的發展添鉆加瓦;2、阿米巴經營是一把手工程,從我做起,各層級干部都要以身作則;3、東方人的問題還是東方人的思維解決,稻盛老先生的經營這些正是來源我們東方哲學思維,這是適合我們企業的,所以要堅定不移的推行下去?!?/span>

——2015年8月7-9日,董事長在【理念+算盤】阿米巴經營咨詢項目啟動會上動員講話


  

 

    

部門簽訂合同

 


   


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