极速十一选五计划软件手机版: 阿米巴經營是詐騙模式嗎?

發布時間 : 2019/05/17

极速十一选五在线预测 www.zbifbg.com.cn 阿米巴在中國,已經成為一種非常流行的經營管理模式,一個具有高熱 度和高頻度的名詞。自從稻盛和夫2010年傳入中國,大家趨之若鶩,只知其形,未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行,嘗試之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴經營水土不服。然而稻盛和夫為何用它成就了兩個世 界500強呢?

 

很顯然,不是阿米巴經營不好,而是你沒有理解它背后的原理原 則,就像我們在上學的時候,一上來就解應用題,自然會做錯,因此,老師先 講公式、應用條件及運算邏輯,之后才練習解題。

 

中國實踐小組織經營的企業非常多:華為的鐵三角、韓都衣舍的三人小 組、吉利汽車快樂經營體、澳洋順昌的內部公司制、燕京漓泉的人車銷售模式 等,都是阿米巴經營的一種變形形態。它們并沒有直接以阿米巴經營名字命 名,但思想內核與阿米巴經營如出一轍。

 

阿米巴經營火起來,也是在2014年開始的,這主要與大環境有關系。

 

①2008年,美國次貸問題給全球帶來的不僅僅是金融?;?,隨之而來的 還有東方對利己自私思想的反思。中國因為過去企業發展對環境破壞的漠視, 而付出慘痛代價,國人開始反思到底什么樣的發展模式才是和諧的、可持續 的。接踵而來的是阿米巴提倡的利他思想,這與中國古人提倡的“天人合一” 理念不謀而合,正好接合了這個風口。

 

②GDP的減速進一步帶來紅海元年,產能過剩,中國企業普遍面臨微利與 無利,傳統的管理方式已經無法解決新的問題,經營的理念與方法創新隨之 而起。

 

③中國引進的管理理論大多數是“教授派”“學術派”,是在圖書館構 建起來的“空中樓閣”,而稻盛和夫則是以親身創業、拯救日航等經營實踐, 讓大家看到各行各業都可以借助阿米巴經營有效地推動企業發展。區別于空洞 的學術派,阿米巴經營思想通俗易懂、簡單可落地,符合中國企業家的需求, 更符合中國人的思維模式。

 

④人力成本居高不下,很多企業家都在思考如何釋放人的潛能。而阿米 巴經營利他的思想更加接近經營的本質,它主張劃分小組織,培養老板。認為 人是企業的根本,激活員工,員工就可以創造額外的價值,能夠很好地解決企業的三大根本性問題——方向、體制、人才,使得大家由原來的管控、消耗 人、消耗資源的管理模式轉向關注人,如此一來,便得到更多中國企業的認 可。如果企業與員工是博弈關系,那么激活員工也就無從談起。

 

⑤互聯網+時代的深度發展,客戶的需求轉向小而美,原有的粗放式發展 模式已不再適應時代的發展??突Ц魴曰男棖?,要求小批量、多批次的供應 鏈系統,對員工提出了更高的要求;同時企業員工個性化帶來了內部管理的 挑戰。

 

⑥最近十年,股權激勵、合伙人等模式大行其道,而實施這些做法的企 業,并沒有因此帶來增長與盈利的提升,也在尋找新的激勵方式。他們發現股 權激勵并沒有很好的量化依據,也不能根本性激活全員,于是尋求精確的獨立 核算,衡量員工的貢獻,以為阿米巴是救命的稻草。

 

⑦改革開放以后,很多野蠻生長后的企業規模大了,要進入精細管理階 段,員工上班要不要打卡、浪費問題、激勵機制等一系列問題都需要解決。而 企業發展到一定階段,這些管理問題單單依靠老板一個人是無法解決的,只有 依靠高層團隊的力量,才能解決企業的整體性問題。

 

基于以上這些原因,再加上各種書籍、培訓的傳播,阿米巴經營乘著互 聯網的東風,順勢成為最熱的經營方式。但我們應該清晰地看到,這么多年, 阿米巴只熱不火,定有原因。

 

①很多人只停留在崇拜它的表象,而缺乏深入本質的理解,更沒有有效 實操的體系。

 

②把阿米巴經營誤解為分、算、獎,實質上這種做法把阿米巴經營演變為承包了,與阿米巴經營所主張的合力相離十萬八千里。

 

③目前大部分做阿米巴經營的咨詢顧問大都是做人力資源、財務、經營 生產出身的,又沒有受過完整的《論語》與算盤核心知識體系的訓練,造成先 天性不足。因為要做成阿米巴經營,必須是經營業務的人才來主持,否則無法理解什么是利他的經營,更別說進行活用去指導企業導入。

 

④在國內做阿米巴經營能成功并可持續地推進下去,只有運用【理念+算 盤】自主經營體系。因為它是符合中國人思維模式的完整的理念、原理原則、 工具和方法體系,只有它才能很好地把阿米巴經營中美好的經營哲學與小組制 核算嫁接起來。

 

【理念+算盤】自主經營,是在統一經營理念的前提下,把經營權下放, 尊重員工個體人格,發揮每個人的創造性。站在經營的高度,去具有創新性地 服務客戶,以利他思想去幫助客戶創造價值,從而獲取適當的利益。

 

它主張的就是“君子愛財,取之有道”“取之于民,用之于民”的經營 思想。

 

其本質是賦權和賦能,把經營權交給理念一致的一線小組織,靈活應對 客戶需求;而賦能實質是通過組織的知識管理,不依賴于某一能人,而是將 經驗總結成know-how,充分給予愿成長的員工,而實現共同成長,形成組織 力,快速、大量培養理念一致的經營人才,從而解放老板。

 

阿米巴經營只是【理念+算盤】自主經營的V1.0,也就是正三角組織下的 賦權經營。隨著企業的發展,組織需要從正三角組織形態過渡到倒三角組織形態(【理念+算盤】自主經營V2.0),再轉變為無邊界組織(【理念+算盤】自 主經營V3.0),唯有如此的體制變革,才能真正實現成就奮斗者,解放老板。


但是由于認識、理解【理念+算盤】自主經營這套思想體系的企業尚屬少 數,所以只能讓阿米巴經營先“活”下來,再推動企業不斷向自主經營靠近。唯有如此,國人才能真正從“執迷”中自覺認識到阿米巴經營只是一個表象的概念,其背后的本質是【理念+算盤】自主經營的原理原則體系。


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