极速十一选五计划软件手机版式: 昌榮和莘翔攜手道成咨詢啟動咨詢項目

發布時間 : 2019/09/01

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2019年8月28-30日,道成咨詢資深經營顧問項目組進駐南通昌榮機電有限公司(以下簡稱:昌榮機電)啟動【理念+算盤】自主經營咨詢項目。昌榮機電和莘翔機電組織70位中高層參加本次項目啟動學習,持續培養經營型人才,促進企業發展。

 

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啟動合影


南通昌榮機電有限公司創建于1996年,成為專業從事電梯配件的研發、生產、銷售的高新技術企業??突Ц哺僑蚴蟮縑萜放?, 主要產品有繩頭系列、按鈕、操縱盤系列、開關系列遠銷美國、巴西日本等近20個國家和地區,其中繩頭類產品市場占有率全國第一。

 

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昌榮LOGO


江蘇莘翔機電有限公司成立于2012年,形成以汽車零部件生產、復合材料研發為一體的綜合性高新技術企業。目前可批量生產汽車后蓋板、引擎蓋、氣門室罩蓋、前端支架、儀表盤骨架、動力電池蓋幾十種種典型汽車零部件。單條線設計產能為15-20萬模/年。

 

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翔LOGO


【理念+算盤】自主經營項目第一天,道成咨詢資深經營顧問項目組通過調研訪談,從營銷、生產、物流(生管,倉庫,采購)、品質、研發、財務等全方位了解后,找出企業中高層共同關心的問題,企業的優劣勢。


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啟動調研


【理念+算盤】自主經營項目第二天,系統經營顧問顧宇峰老師通過組織架構和組織劃分,梳理分析各部門的職能性質與崗位分工。實際上這也是公司戰略的體現,分析過程要由粗到細,討論組織的職能,而不是崗位,不能因人設崗,而是根據職能來設定崗位。

 

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組織架構梳理


一個企業要想持續的成功,憑借一把手的感悟是不夠的,還是要借助全員的學習與思考,以奮斗者為本。


【理念+算盤】自主經營項目第三天所有高層和部門長均來參加本期項目輔導,顏總發表動員講話中講到:“自2012年,昌榮機電就不斷借助學習的力量升級改善,公司在各項指標中均有很大改進,而在戰斗層面如何真正落地?

 

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顏總動員講話


誠邀國內一流的阿米巴經營師資團隊為我們輔導,在數據化、與流程設計與報表設計,讓數據準確獲取來分配績效。使我們的經營結果獲得利潤,讓我們的員工價值最大化,這是我們高層半年之前思考導入阿米巴自主經營管理模式的最重要原因。

 

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顏總參觀道成咨詢廣州總部


在過程中慢慢摸索,成長需要學習,成功需要奮斗,一個公司要健康持續成長、做強做大做久,首先要堅定不移認同企業文化,以企業為本,打造一支學習力組織,不斷完善經營管理系統。由南通昌榮機電和江蘇莘翔機電團隊努力,一定會實現共同的公司夢。

 

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學習現場


不忘初心,堅守使命,主動積極性參與經營中來。通過實干,成為我們企業的經營者。賦能授權,在組織價值發揮,獨立核算,自負盈虧,實現目標管理與全員參與。在公司平臺中成為主角,主動思考個人與公司的發展需要做什么,我們為什么要引進阿米巴?不僅要實現自我成長,更充分體現你的成長質量與價值體現。

 

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系統經營顧問顧宇峰老師


系統經營顧問顧宇峰老師強調項目落地執行的原理原則,這是阿米巴經營如何推進與實施落地的重要因素。高級經營顧問王宏利老師講述項目落地工具介紹及項目推行方式,與在場學員建立信任與鏈接關系。

 

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高級經營顧問王宏利老師


隨著內部動力逐漸降低,企業往往面臨更嚴峻的挑戰?!糾砟睿閂獺孔災骶緣澇κ?,不僅可以考核并推選出最佳的阿米巴領導人,而且考核到每個阿米巴事業部甚至是車間所產生的附加價值,有利于發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力,解決戰術層級問題。

 

在項目進行過程中,昌榮機電和莘翔機電在場學員均保持高度的參與熱情與學習心態,為共同的夢想做出最大的努力。


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